本文目录
管家婆库存管理,中小企业库存管理优选
最近16分钟前有人拨打电话咨询问题
管家婆库存管理,库存管理系统,轻松管理商品出入库,库存查询,库存盘点,随时掌控实际库存情况,管家婆系列软件免费咨询,下载,试用库存管理
精益生产(Lean Production,简称LP)
1.追求零库存精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套独具特色
2.追求快速反应,即快速应对市场的变化。为了快速应对市场的变化,精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。
3.企业内外环境的和谐统一精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。
精益制造系统实时接受来自ERP系统的工单、BOM、制程、供货方、库存、制造指令等信息，同时把生产方法、人员指令、制造指令等下达给人员、设备等控制层，再实时把生产...
精益库存系统简称-资深答主答疑-百度问一问
Hi，为您实时解答电子数码类软硬件等问题，与数码行家、发烧友1对1在线沟通
什么是精益库存管理?-日常管理- WMS TMS——-格林莱...
2022年12月8日所谓精益管理是指精益管理源自于精益生产(lean production),是衍生自丰田生产方式的一种管理...
...System”的英文缩写,意思是“先进的库存管理系统...
“AIMS”缩写通常代表Advanced Inventory Management System”,意思是“先进的库存管理系统”。详细介绍英语缩写词AIMS的所代表英文单词,其对应的...
实施精益仓储的目标就是合理规划库房，提升作业效率，降低管理费用;同时，降低库存，加速资金周转，使管理标准化，从而降低企业运作成本。换言之，有效利用仓储空间、...
精益制造名词解释(中文)精益制造名词解释 5 Why's/5个 Why一种简单有效的用于分析和解决问题的方法,通过持续问五次“为什么”,或者...
2019年8月10日最近包括李宁、美邦在内的众多服装企业陆续爆出库存危机。库存管理一时间成为服装行业管理中的...
精益生产十大管理工具
jit
零库存-网易订阅
2022年5月25日精益生产咨询管理http://www.kaizenjit.com/主要包括以下十种管理工具:准时制生产(JIT) JIT,即准时制生产,也称为实时生产系统,简称JIT系统,...
库存管理方法-专为零售行业门店设计的平板订货系统!
库存管理方法-京东零售云,实现门店精准订货,提高门店订货效率,降低机会损失!京东零售云,专业的门店数字化,解决方案提供商!
仓库管理系统简称-淘宝热卖好物汇集,品牌众多,放心购!
仓库管理系统简称-购物上淘宝,品类集结,热卖好物!海量优质商品,轻松畅购!尽享优惠,买东西上淘宝,一站轻松购!
精益库存控制系统三大分类-新益为企业管理顾问有限...
1.定量库存控制系统所谓定量库存控制系统就是订货点和订货量都是固定量的库存控制系统,如图2所示。当库存控制系统的现有库存量降到订货点(RL)及以下时
2.定期库存控制系统固定量系统需要随时监视库存变化,对于物资种类很多且订货费用较高的情况,是很不经济的。固定间隔期系统可以弥补固定量系统的不足。精益生产
3.最大最小库存控制系统最大最小库存控制系统仍然是一种固定间隔期系统,只不过它需要确定一个订货点s。当经过时间间隔t时,如果库存量降到
制药企业精益制造执行管理系统(简称制药企业V- EMS...
2017年6月21日<海艾迪制药企业精益制造执行管理系统>(简称制药企业V-EMS)是专门为药品制造企业而开发的非常实用的企业执行管理工具.它主要包括了销售与订单...
追求无废品、零库存、零故障等，降低产品成本，保证产品多样化，从管理理念上讲，精益生产总把现有的生产方式、管理方式看作改善的对象，不断地追求进一步降低成本、...
1精益生产概述精益生产简称“精益”利用杜绝浪费和...
1精益生产概述精益生产简称“精益”利用杜绝浪费和无间断的作业流程而非分批和排队等候的一种生产方式1。精益生产源于日本丰田生产方式是一种...
【专利】一种精益化库存管理系统-百度学术
一种精益化库存管理系统,属于一种智能型的库存管理软,硬件系统,主要解决企业库存管理困难的问题.包括管理系统本体,所述的管理系统本体由储物柜,电磁开关,位置指示灯,外置扬声器和电脑终端设备构成,储物柜为由支架和若干隔板及大小不同的抽屉组成的柜体,每...
精益术语 Lean Lexicon:与库存相关的术语
周转率
在制品...
2020年6月23日最常见的计算库存周转的方法,就是把年度销售产品的成本(不计销售的开支以及管理成本)作为分子,除以年度平均库存价值。因此:...
精益术语—库存沿着价值流各工序之间存在的成品或半成品 1/6竖屏观看横屏观看精益术语--库存Invetory库存原...
一种精益化库存管理系统的制作方法
专利名称:一种精益化库存管理系统的制作方法技术领域:本发明涉及一种智能型的库存管理软、硬件系统,具体地说是一种精益化库存管理系统。背景...
1.节拍时间( Takt Time; TT)为满足客户需求所要求的速度或每件/双产品所的时间(秒)。可用的生产时间除以客户需求量。
2.在制品库存(Working in Process; WIP)即在制程中拥有附加价值的原物料或半成品。注:在制品库存越少越好。
3.前置时间/交期( Lead Time; LT)是指从原材料收货到成品离开成品仓出货给客户之间的全部时间(秒)。
IMS缩写是什么意思,库存管理系统英文缩写是什么-英文...
【英文缩写】 IMS【英文全称】 Inventory Management System【缩写分类】其他【中文意思】库存管理系统 IMS缩写其他意思...
erp全称精益生产方式(Lean Manufacture)-傲鹏ERP...
1.影响被称为工业界的第二次革命,改变了丰田汽车公司的命运,在日本的经济腾飞中起到了举足轻重的作用,为美国赶超日本作出贡献,并且正在改变着世界
2.主要内容精益生产是以消费者的需求为生产起点,组织生产线依靠一种称为广告牌的拉动式准时化生产(Just In Time),实行5S,强调质量是生产出来
3.广告牌严格控制前后车间,前后工序之间的在制品流转数量,从而达到减少在制品储备量的目的。通常用广告牌来表示物料的需求,广告牌作为物料所需的授权书。广告牌
库存管理系统wms的应用?-百度知道
1个回答回答时间：2022年7月11日
最佳回答：仓储管理系统即（Warehouse Management System），简称WMS。二、WMS仓储管理系统简介仓储管理系统基于精益化库存管理思想、条码化及IOT...
全面介绍精益生产和精益生产管理-设备管理系统
仓库...
精益生产方式将生产中的一切库存视为“浪费”,同时认为库存掩盖了生产系统中的缺陷与问题。它一方面强调供应对生产的保证,另一方面强调对零库存的...
1.什么是零库存所谓零库存,是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式
2.零库存的管理目的为了消除产品制造周期中可能存在的“停工待料’’或“有料待工’’等七大浪费现象。JIT要求做到在供、产、销三个环节上都没有
精益系列之——精益财务之库存管理-订单
2018年8月30日精益库存管理说到库存管理,先从库存分类讲起。库存大致分为原材料库存,在制品库存,产成品库存,和暂记库存。原材料库存和在制品库存属于供应链管理...
4个回答回答时间：2022年8月23日
最佳回答：仓储管理系统即（Warehouse Management System），简称WMS。二、WMS仓储管理系统简介仓储管理系统基于精益化库存管理思想、条码化及IOT...
一种精益化库存管理系统-百度文库
2020年12月7日(54)发明名称一种精益化库存管理系统(57)摘要一种精益化库存管理系统,属于一种智能型的库存管理软、硬件系统,主要解决企业库存管理困难...
1.传统库存管理的缺陷. 1、“安全库存”与利益最大化的“零库存”的平衡性问题,现代企业都追求理想库存状态.“零库存”以求利润最大化
2.精益生产方式下的库存管理 1、准时制物流所谓的准时制生产(JIT,Just in time)的构思,是日本丰田汽车制造公司开发出来的具体的管理方法—看板
准确的信息传递，准确的库存，准确的客户需求预测，准确的送货数量，等等，准确是保证物流精益化的重要条件之一。4、快速精益物流系统的快速包括两方面含义：第一是...
1.精益思想 1、企业赚钱的两个公式 2、利润来自制造技术 3、不能增加附加值的活动是浪费 4、七大浪费 5、彻底排除浪费 6、一个流
2.均衡化生产减少在制品库存 1、平衡率的计算 1/4 2
1、精益生产的核心是团队以及班组的建设，他最终是要围绕现场的管理来进行的，通过车间的管理、工艺的管理、质量的管理形成一个循环圈，来完成经营生产体系的建设。
2、精益生产的基本理念有消除浪费、需求拉动、不断改进、追求完美、全员参与、管理延伸到供应商以及相关方。
3、生产直接管理包含班组建设（核心）、现场管理、车间管理、质量管理、工艺管理。
4、生产辅助管理要强调运行的有效性以及供应链的管理。
5、运行的有效性，从操作员工的培训考核制度；周/月度/季度三级机器设备的保养计划；操作员工设备维修工奖金的考核；快速反应系统：日常维护点检制度，围绕着TPM来展开。
6、供应链的管理是为了提高材料供应、储存、产品运送的效率，它的主要内容有拉动系统、送料的路径，发货的窗口，接收的窗口。
7、拉动系统呢也就是准时化生产、及时的生产是指在正确的时间以正确的方式按正确的路线将正确的物料送到正确的地点，每次都刚好及时，我们只在需要的时候发送需要的物料。
8、其本质是设备复合时间内，实际产量与理论产量的比值。
9、生产率是衡量每单位投入的产出量，用来表示产出与投入比率的术语。
10、生产力是经济学上用来衡量生产系统转化效率的一个指标，一般定义为生产率就是产出与投入之比。
11、投入是为获得合格的产品和服务投入的生产要素。
12、生产率管理就是对一个生产系统的生产率进行规划、测定、评价、控制和提高的系统管理过程。
13、生产率按照生产要素可以分为劳动生产率、资本生产率、原材料生产率、能源生产率、直接劳动成本生产率、总成本生产率、外汇生产率。
管理会计的专业术语预算（budget）是以数量形式对未来做出的计划。商业活动程序（business process）是在商务活动中为完成一定的任务而遵守的一系列步骤。首席财务官（chief financial officer）是企业高层管理团队成员，负责为企业的计划、控制活动以及编制财务报告提供及时和相关的数据支持。约束（constraint）是阻止企业和个人实现其目的的事项。控制（control）是为实现企业目标，保证企业各部门有效运行而制定的程序并获得反馈的过程。财务部长（controller）是企业高层管理团队成员，直接对首席财务官报告，负责向管理当局提供及时、相关的财务数据并编制财务报告。控制活动（controlling）是确保企业计划贯彻执行以及根据客观情况的变化对计划进行必要修改的活动。公司治理（corporate governance）是一种对公司进行指导和控制的系统。如果公司治理结构能够有效运行，那么既可以推进管理者视公司利益为工作目标，又可以实现公司对管理者业绩的有效监督。分权化管理（decentralization）是通过赋予各层管理者与其职责相对应的决策权实现公司决策权的分解。指导与推进（directing and motivating）是调动员工按照公司计划进行日常经营的管理活动。企业信息化系统(enterprise system)是将企业全部数据整合在一个中央数据库，以便于全体员工使用的软件系统。企业风险管理（enterprise risk management）是为实现企业目标，对企业所面临的风险进行确认、量度和采取措施防范的过程。反馈（feedback）是会计报告和其他形式的报告帮助管理者进行业绩监督，以及使管理者着眼于未曾注意到的机会和问题。财务会计（financial accounting）是为公司股东、债权人、和其他外部利益相关者提供会计信息的活动。产成品（finished goods）是已经完工，但并未售出的产品。适时制（just-in-time）是根据市场需求进行采购原材料和生产产品的生产与存货控制系统。精益思想模型（lean thinking model）是为了有效利用资源，根据消费者的需求改进企业的生产流程，并将这一流程应用到商品生产过程中的五步骤思考方法。线性组织结构（line）是直接与企业实现相关的企业内部组织结构定位。管理会计（managerial accounting）是为企业内部管理者提供信息的会计活动。无增加值作业（non-valua-added activities）是消耗资源，但消费者却不愿意为此支付价格的作业。组织结构图（organization chart）是用以描述在企业内部各级管理者之间向谁报告、与谁沟通信息和对谁负责的组织结构图标。绩效报告（performance report）是将预算与实际执行情况相比较而得出的详细报告。计划（planning）是确定企业未来行动方案以及如何执行方案的活动。计划于控制循环（planning and control cycle）是指通过计划、指导与推进、控制，在返回计划的管理活动循环。原材料（raw materials）是用于生产产品的物资。萨班斯-奥克斯利法案（sarbanes-oxley act of 2002）是通过提高公司披露信息的可靠性和准确性以保证上市公司股东利益的法案。内部单位（segment）是指可以单独对其进行评估并拥有独立财务数据的公司内的任何部门，如产品生产线、销售区域、公司职能单位以及生产车间等。六西格玛管理（six sigma）是基于消费者反馈以及收集信息和分析技术实现企业持续改进的管理模式。辅助部门员工（staff）是与公司基本目标的实现有间接关系的职位。这些员工为基本部门员工或其他辅助部门员工提供服务和协助工作。战略（strategy）是能够使公司吸引更多消费者，在竞争中脱颖而出的“竞争计划”。供应链管理（supply Chain management）是为更好地满足消费者需要，对公司经营管理活动流程进行全程协调的管理方法。约束理论（theory of constraints）是强调解决制约系统中关键因素重要性的一种管理理论。价值链（valua Chain）是能够使公司的产品或服务增值的主要商业活动，例如研究与开发、产品设计、制造、市场营销、渠道分销和售后服务。在产品（work in process）是指部分完工，在出售给消费者之前还需要进一步加工的产品。管理费用（administrative costs）是指除制造成本和销售费用以外，与公司的一般管理活动相关的所有执行、组织及事务性费用。共同费用（common costs）是为服务多个成本对象发生的，但不能单独追溯到其中任何一个成本对象上的费用。例如一架波音747航班中飞行员的工资费用就是该机上所有乘客承担的共同费用。因为，如果没有飞行员，飞机就不能起飞，更谈不上有乘客塔乘该航班。但是，飞行员的工资中的任何部分都不能直接归属到任何一个塔乘这次航班的乘客上。加工成本（conversion cost）是产品的直接人工成本和制造费用之和。成本性态（cost behavior）是成本随业务量变化的反应性态。成本对象（cost object）是引起成本发生的客体。如产品、顾客、批次以及公司内部的职能部门及生产车间等。完工成品成本（cost of goods manufactured）是分配与特定时期完工产品的全部制造成本。差量成本（differential cost）是两个备选方案中的成本差异（又见增量成本）。差量收入（differential revenue）是两个备选方案中的收入差异。直接成本（direct cost）是能够直接追溯特定成本对象的成本。直接人工（direct labor）是能够直接追溯到每个产品上的人工成本，又称为“接触性劳动成本”。直接材料（direct materials）是能够直接追溯到每个产品上，并构成产品实体的材料成本。固定成本（fixed cost）是指在相关范围内，成本总额不随作业量的变动而变动的成本。单位产品的固定成本随作业量成反比变化。增量成本（incremental cost）是指因某一项管理决策的实施所带来的成本的增加量（又见差量成本）。间接成本（indirect cost）是不能够方便、快捷的直接追溯到特定成本对象上的成本。间接人工（indirect labor）是指不能够直接追溯到特定产品上的人工成本，如生产部门照看或打扫建筑物的人工成本、生产管理者的人工成本、材料保管人员的人工成本等。间接材料（indirect materials）是可以构成产品实体，但是不能直接追溯到特定成本对象的材料成本，如胶水和钉子等生产用零杂材料的成本。可盘存产品成本（inventoriable cost）与产品成本的含义相同。制造费用（manufacturing overhead）是指直接人工和直接材料以外的所有制造成本。机会成本（opportunity cost）是指因选取某个方案而丧失了选择其他方案可能获得的潜在利益。期间成本（period cost）是当期发生，并直接计入利润损益表的费用。主要成本（prime cost）是直接材料成本和直接人工成本之和。产品成本（product costs）是取得产品过程中发生的全部成本。在制造产品的过程中，产品成本一般包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。产品成本和可盘存产品成本的含义相同。相关范围（relevant range）是能使变动成本和固定成本性态存在的作业量范围。完工产品成本计算单（schedule of cost of goods manufactured）是用来显示直接材料成本、直接人工成本和制造费用在某一会计期间的发生额以及他们在在产品和产成品之间分配比例的计算表。销售费用（selling costs）是为满足客户需求，在将产品交付客户过程中发生的费用总和。沉没成本（sunk cost）是指已经发生，并且现在或未来的任何决策都无法改变其数额的成本。变动成本（variable cost）是指在相关的范围内，成本总额随作业量程正比例变动的成本，其单位产品的变动成本保持不变。完全成本计算法（absorption costing）一种包括所有制造成本的成本计算法。所有制造成本包括产品的所有成本，即直接材料、直接人工和变动制造费用以及固定制造费用。分配基准（allocation base）一种测量生产行为的方式，如把成本分配到成本对象的直接人工工时时数或机器工时数。用料清单（Bill of materials）一份显示生产产品必须的各种直接材料的数量的文档。成本动因（cost driver）一种产生间接成本的因素，如机器工时、已占床位、计算机时间或飞行时间。分批成本计算单（job cost sheet）为一份订单制定的表格，记录了计入本订单的原材料成本、人工成本、和制造费用成本。分批成本计算系统（job-order costing system）一种成本计算法，用于生产各种不同产品、服务的企业中，计算每周期内的成本。领料单（materials requisition form）一份详细的资料文件，具体说明需要从库房取料的类型和数量，并标明承担原材料成本费用的订单。多项预计间的制造费用分配率（multiple predetermined overhead rate）一种带有多项间接成本汇总的成本计算法，每一种成本库的预计间的制造费用分配率均不同，而不是整个公司只使用一个预计制造费用分配率。通常情况下，每一个生产部门被视为一个独立的间接成本库。正常成本制度（normal cost system）一份订单的间接成本由预定间接费用分配率乘以订单的实际分配基准得到。
