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精益生产管理培训内容：
1、精益生产基层倡导。
强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高公司适应市场万变的能力。精益生产管理辅导公司就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。
精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。
企业内进行宣传（海报，标识）组建精益生产学习小组对精益生产进行定期学习讨论。做精益生产的公司有很多，借助想法思特精益管理公司这样比较有实力的咨询机构的力量来推是一种比较要有保障的选择，要把精益的思想放进企业的脑袋里还需以精益思想为导向，深化、建构与之相适应的企业文化。
首先，要营造和形成一个能够使全体员工衷心认同的精益价值观，确立以“零事故”、“零缺陷”、“零差错”作为成本与质量最佳配置、服务与价格最优比的目标追求。
其次，激励导向要正确，要做“公司的工作”不能做“自己的工作”，确保公司收益最大化。在企业当中所有的部门和人员都被考核，他们的收入和自己所从事的岗位及工作业绩相关，这样一来，每个人都会全力以赴地将自己的工作做好，但是个人的工作和公司工作的关联性往往被忽略掉。这样一来，公司虽然耗费了大量的资源，但是很多资源并不能够发挥出它应该发挥的作用。
再次，调动每一个员工的积极性和主动性，形成全员性的改善机制。通过推行5S、TPM、QCC等相关的全员改善活动，提升公司员工的改善意识，并将全员性的改善活动纳入绩效，在个人利益方面进行正向引导，形成积极、正向的改善氛围。
最后，企业的运行需要的是系统行为，重点关注的是企业的获利能力和长远的发展，方法和目标必须一致，必须有一种无形的力量将其聚集在一起，否则会前功尽弃。企业文化正是这种无形的力量，它是企业的灵魂。其中，精益的注入可以使灵魂更加强大与纯洁，但是作为企业的管理者一定要理解精益的精髓——“追求成本与质量的最佳配置”；否则，就失去了灵魂，就会变成行尸走肉，貌似神离。
精益文化的建设从相信员工开始。精益生产方式要求高层管理者充分信任员工，训练员工。提高他们的素质，加大他们决策权力，建守起以“人”为中心的人本文化。生产过程中大量浪费是无形的、微小的，与员工的工作密切相关。要杜绝这些现象，首先，要依靠员工，高度信任员工。因为这些浪费，需要员工思想观念的逐步转换，工作习惯的不断改变才能实现。其次，要不断提高员工素质。管理者应成为教练员、协调员、支持者和服务者，负责训练和培养员工，提高员工的整体素质，让员工有能力发现生产中的各种浪费现象并能自己分析解决。最后，要充分授权给员工，加大他们的决策范围。在生产过程中出现问题，员工可以自行暂停生产以引起各级部门重视迫使他们从根本上解决这些问题。
作为一种先进的制造系统，精益是企业内人、技术和经营思想的高度集成和统一。精益与企业理念之间有着广泛的内在联系。精益方式本身就是“逆向思维”的结果。它将是企业战略观念的根本性变革，这一变革将困难重重。实施精益必需的企业精神和人文环境的培育就必须通过精益企业理念的构建和贯彻来促进和强化。
精益是一个系统的工程，涉及企业生产活动的各个环节，需要全体员工的高度重视与共同参与。要通过教育、培训，使全体员工树立这样一种理念：即浪费是最大的“敌人”。要通过教育、培训，使各层级的员工掌握精益生产的基本理论与方法。为此，要动员和倡导全体员工不断学习新知识、新理论，从企业经营层到各个岗位的员工都树立起精益意识，掌握精益原理。
学习和推行精益只有理念和意识是远远不够的，还必须有一些强制机制。在精益生产方式中，为了实现准时化生产，同时保证无限向零库存逼近，生产系统本身应该是具有对产品和零部件质量的强制性约束机制，即强迫生产过程中的每一道工序必须产出质量合格的制品。“一次性把事情做对”！这一切都要求管理者、操作者严格遵照规矩办事，在遵章守纪的基础上进行创新。也只有尽量排除了人员的随意性，才能发现企业运营系统与市场需求之间的差距，推动企业不断改善。
明确企业的核心价值，理顺价值差异，统一管理思想。在系统整合和流程再造的过程中，形成以精益价值观为导向的企业共同语言和准则，提高运作效率，塑造整体形象，增强精益企业核心竞争力，为实现企业经营效益的持续健康增长领跑。
以精益思想和价值观为指导，通过系统整合和流程再造，建立精益组织，实现扁平化架构，这不仅是精益管理的重要内容，也是实现从线性思维到系统思维和创造性思维的重要转变，对企业的制度创新提出了更高的要求。因此，精益管理的过程也是企业精神和制度创新的过程。通过企业文化提升员工素质，形成一种习以为常的观念、措施和方法，对员工起到一种潜移默化的影响和约束作用。
在学习、工作、生活中，许多人都接触过一些比较经典的标语吧，标语是一种最经济、最有效的宣传、鼓动口号。那什么样的标语才算得上是经典呢？以下是我收集整理的精益生产宣传标语，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、消除无效劳动,杜绝浪费,实施精益生产。
2、永无止境地追求七个零的终极目标。
3、在改善中成长,在改善中受益。
4、全员动、动、动,工作变主动。
5、限度降低企业管理和运营成本。
6、全员参与节能降耗,全面实施精益生产。
7、提高生产效率,是你我共同的希望。
8、挑战自我、精益求精、实现产品效益化。
11、追求卓越的过程,享受完美的结果。
12、若不主动改善,就会被动改变。
14、以人为本,提高效率;降低成本,杜绝浪费。
15、排除不必要的动作,动作距离要最短。
18、消灭浪费、拉动效益,提高劳动生产率。
19、消除一切浪费,追求精益求精和不断改善。
20、精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。
22、限度减少企业生产所占用的资源。
23、健全系统,优化流程,精益生产,全员执行。
24、多品种,小批量,实现精益生产。
25、人人节约为玲珑,玲珑腾飞为人人。
28、优化生产运作过程,实现效率和效益。
29、优化流程、精益生产、创百年企业。
33、以技术为基础,配合科学管理来发现问题、解决问题、预防问题。
34、小看板拉动大生产,培养精益新观念。
35、投身精益生产,创造无限价值。
36、用精益思想、实现产品零缺陷、搬运零距离、库存零库存。
37、消除一切浪费,追求精益求精,不断改善。
38、节约生产成本,是你我共同的义务。
39、做改善的人,不做被改善的人。
40、降低成本,提高生产质量和生产效率。
41、同样的产品以世界最低的成本生产。
42、不为改变而改变,要为改善而改善。
43、市场竞争真激烈,降低成本是关键。
44、做到精、细、严,细节出效益。
45、IE是改善效率、成本、品质的科学方法。
46、大力推行精益生产,平稳度过行业冬天。
47、细心发现、专心钻研、精心制造、全心工作。
48、推行精益生产,剔除资源浪费。
49、提高劳动生产效率是我们大家的责任。
17.精益从心开始，改善由我做起
18.推行精益生产，剔除资源浪费
19.推行精益生产，消灭一切浪费
20.消除浪费，精益求精，持续改进
21.一个流是理想，创造无间断流程
22.精工细作，勤俭节约，创玲珑效益
23.优化流程，精益生产，创百年企业
24.参与改善寻途径，精益改善无止境
25.永无止境地追求七个零的终极目标
26.大力推行精益生产，平稳度过行业冬天
27.精益生产：健全系统优化流程全员执行
28.精益制造是赶超世界一流水平的必经之路
29.挑战自我精益求精，实现产品效益最大化
30.消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产
31.精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键
32.消除一切浪费，追求精益求精和不断改善
33.健全系统，优化流程，精益生产，全员执行
34.全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质
35.以人为本，提高效率；降低成本，杜绝浪费
36.运用IE手法，提高效率，降低成本，提高质量
37.精：多余的生产要素不投入；益：所有经营活动应该有效益
2、精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。
3、多品种，小批量，实现精益生产。
5、追求完美，追求卓越，实施精益生产。
6、消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产。
7、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
8、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。
9、消除浪费，精益求精，持续改进。
10、最大限度减少企业生产所占用的资源。
12、精益制造是赶超世界一流水平的必由之路。
13、诚心对他人，信心对自已，耐心对事情。
14、降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质。
15、做到精、细、严，细节出效益。
16、永无止境地追求七个零的终极目标。
17、推行精益生产，消灭一切浪费。
18、降低成本，高效率，优品质。
19、同样的产品以世界最低的成本生产。
20、最大限度降低企业管理和运营成本。
21、一个流是理想，创造无间断流程。
22、健全系统，优化流程，精益生产，全员执行。
23、追求卓越的过程，享受完美的结果。
24、精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键。
25、以人为本，提高效率；降低成本，杜绝浪费。
27、推行精益生产，剔除资源浪费。
28、忠于人性，忠于职业，忠于公司。
30、零切换，零库存，零浪费，零不良，零故障，零停滞，零灾害。
31、永无止境地追求“7个零”的终极目标。
33、大力推行精益生产，平稳度过行业冬天。
35、异常改善改善再改善，浪费减少减少再减少。
36、团队精神是企业文化的核心。
1、先计划再行动，先策划再沟通。
2、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
3、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
5、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
6、做好时间管理，做自己的主人。
7、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
8、理念变，天地变；理念不变，原地转。
11、凡事都有三种以上的解决方法。
12、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
13、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
17、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
21、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
22、行动不及时是因为痛苦达不到。
23、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
24、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
25、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
26、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
27、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
28、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
29、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
30、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
31、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
32、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
33、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
34、没有执行力，就没有竞争力。
35、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
36、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
39、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
43、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
44、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是的优势。
45、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
46、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
47、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
48、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
49、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
1、安全花开把春报，生产效益节节高。
2、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
4、杂草不除禾苗不壮，隐患不除效益难上。
5、产品质量把好关，业务海外好接单。
6、小看板拉动大生产，培养精益新观念。
7、降低成本，改善质量，缩短生产周期。
8、走精益之路，不断提高劳动生产率。
9、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
11、降低成本，提高生产质量和生产效率。
12、记住山河不迷路，记住规章防事故。
13、严禁违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。
14、涓流汇大海，改善于细微处见精神。
15、优化流程，精益生产，创百年企业。
16、只有想不到的事，没有做不到的事。
17、施工安全靠你我，幸福连着大家伙。
18、诚心对他人，信心对自已，耐心对事情。
19、秤砣不大压千斤，安全帽小救人命。
20、安全巡检要及时，严防电老虎咬人。
21、保安全千日不足，出事故一日有余。
22、宁为安全操心，不让亲人伤心。
23、严格要求安全在，松松垮垮事故来。
24、骄傲源于浅薄，鲁莽出自无知。
25、规范管理科学化，创新管理全员化。
26、违章违纪不狠抓，害人害己害国家。
27、绊人的桩不在高，违章的事不在小。
29、加强安全技术培训，人人学会保护自己。
31、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
32、植物离不开水，安全离不开你。
33、安全是生命的基石，安全是快乐的阶梯。
34、制造须靠低成本，竞争依靠高品质。
35、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
36、专管成线，群管成网，上下结合，事故难藏。
37、眼到手到心到，不良自然跑不掉。
39、亲人欢声笑语在耳边，井下安全第一记心间。
42、市场竞争真激烈，降低成本是关键。
43、安全生产平安一众职工，诚信经营造福千万企业。
44、事故教训是镜子，安全经验是明灯。
45、安全就是生命，责任重于泰山。
46、劳动创造财富，安全带来幸福。
47、你思考，我动脑，改善问题难不倒。
48、谁触碰安全红线，谁离法律制裁不远。
49、光靠记忆不可靠，标准作业最重要。
50、检验记录要可靠，分析改善才有效。
1、精益管理培训是一种宏观的企业运作思路，它是由传统的工业工程发展、延伸出来用以改善生产力和消除浪费的方法论。精益关注流程速度与效率，主要偏向于对企业流程速度的改善，它衡量的是，为满足客户要求而进行的操作的迅速性
2、张驰咨询提供精益改善周，培训+项目辅导；
3、精益管理咨询项目如下：VSM、现场改善、精益布局与生产线设计、单元线生产、标准作业、TPM、SMED（快速换模）、精益仓库、内部物流设计..
