本文目录
1、以实战演练为基点，深刻理解班组建设基本原理和重要意义、高效提升班组运作绩效；
2、在演练中掌握现代班组建设的基本方法、模式、操典、步骤；
3、高效提升班组长现代班组运作的核心能力，使员工队伍的执行力、创新力、学习力、协作力、责任力在培训工程内倍增；
4、知识库建设——班组建设案例库、班组建设问题库、班组长胜任素质词典、班组建设评价考核体系、班组建设目视管理体系模版、五型班组提升指导手册；为班组建设知识库增加100个管理案例、300个“进步”案例；（每班50人）
1、关于班组长培训课程主要包含课题有：比如优秀班组长核心技能提升、班组长执行力提升、金牌班组长全能训练等都是比较好的课程。提到的陈鹏讲师，课程的确是比较好的。
2、车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。
班组长培训的课程体系突出以下几个特点：
1、紧密围绕企业的战略目标。班组长培训平台课程设置经过企业高层管理者、现场管理者、班组长与培训中心认真的论证，根据企业战略需要设置课程。
3、紧紧围绕班组长的实际工作需要。根据企业班组员工、班组长和经理人员座谈会对班组长工作所提出的问题、班组长团队绩效情况和班组长工作标准确定培训课程。
4、课程内容设置重点围绕班组长的素质提升。
这些我是在中国培训网上面复制下来的，不知道有没有帮到你。
德信诚优秀班组长管理实务公开课【课程大纲】
◆班组长的角色认知—明确你的工作与职责
◆班组长的执行力—打造以结果为导向的执行班组团队
5、结果第一，理由第二；锁定目标，专注重复；（电影分享：《喜剧之王》）
◆班组长的沟通能力—班组管理的核心
5、如何与上司、平级、下级间如何沟通
◆如何发现问题和解决问题：PDCA循环& 8D方法
◆班组长的教导能力—领导者必善教导
◆班组长个人成长—从优秀卓越的成长之路
优秀班组长管理能力训练【课程背景】◇企业发展：在很大程度上取决于是否具备一支高素质管理团队。良好的管理团队对于企业的决策执行,效率提升,品质监控,安全预防,有效的人员管理,减少人员流失都起着十分重要的作用。◇企业困惑：大多数管理人员的学历、能力、经验、职业化素质良莠不齐,他们往往是技术和业务上的精英，却是管理上的弱者；会做事而不会带队伍；会思考而不会沟通；能发现问题而不会解决问题；会工作而不会处理关系；个人技能强而不会利用资源；也不懂得团队合作和企业文化建设，提高公司凝聚力……同时，个人职业素质仍存在着责任意识不到位，成本控制观念差的缺陷。◇因此：让管理干部了解自己的职位角色,转变思想观念，系统提升他们的综合素质和管理能力,是当前面临的重要课题和亟待解决的问题。【培训收益】◇使管理干部了解自己的职位角色,建立责任意识和工作使命感,培养积极主动的精神；◇懂得时间管理和做计划,有效管理日常工作(如早会,交接班,领料,做报表,异常问题处理，ISO9000说写做有效执行),提高工作效率；◇掌握工作教导、沟通、协调、控制、授权、激励的技巧和原则,提高管理效能；◇掌握现场目视管理技术、IE改善技术、把握成本控制关键,减低管理运作成本；◇懂得团队建设与冲突管理的方法,改善工作现场的人际关系，打造企业和谐团队。【课程特色】◇顾问式培训方法：含案例分析\情景演练\分组讨论\互动交流\体验式培训\哲理游戏\课程相关视频欣赏◇理论与实务融合一体；◇引导和启发学员，以及跟学员之间的交流、分析、思考和归纳；◇采用多元化的教学手段，寓教于乐的培训方式；◇穿插案例分组研习，讨论。【培训对象】企业各部门主管/经理、管理人员、班长/组长/拉长/储备干部……资料来源： http://www.banzuzhang.com/kcview.asp?id=124
